从事景观设计工作，具备相关的专业知识当然是最基本的要求。然而，随着房地产业的迅猛发展，景观设计师的素质还要向多元化发展。（顺德设计总监招聘）

　　１．相关专业知识。诸如平面设计平面设计（顺德平面设计），起码设计软件都得懂得操作的。要求从业者园林专业院校毕业，具有环境艺术及相关专业，熟悉园林植物的栽种知识，了解各种植被特点，熟知花木、草皮栽种及养护；由于景观设计对于整体的环境审美有很高的要求，所以从业者要擅长植物造景，对南北方植物有较深入的研究，对植物配置有较高的造诣。
　　２．方案设计能力。景观设计师的工作非常具体，每一棵树对整个环境有什么样的作用都要亲自去把握，还要掌握手绘或软件绘图能力，包括熟练使用ＣＡＤ、ＰＨＯＴＯＳＨＯＰ、３ＤＭＡＸ等辅助软件。
　　３．创新能力。景观设计师需要思维活跃，视野开阔，富有想像力和创新精神，富有情趣和审美意识，能够对绿化工作提出合理化建议。
　　４．协调沟通能力。由于景观设计需要一个团队来共同完成，这就要求设计师在工作的过程中善于学习和积累，并富有责任心和团队合作精神，具有沟通及协调能力，能及时制定园林绿化工作目标，编制施工组织计划。
易兰（亚洲）规划设计事务所总裁兼首席设计师陈跃中答，勤奋好学。他说，学生的专业背景、毕业学校都是其次，他最看重勤奋精神。

　　广州土人景观顾问有限公司总经理庞伟则回答，合作意识，“只要你愿意学，愿意合作，就可以到我们公司。”

　　EDSA（亚洲）执行总裁兼首席设计师李建伟说，一名合格的景观设计师，首先要有自己的想法；要有丰富合理的知识结构，景观生态在全世界越来越受到重视，景观生态教育非常重要，每个人都应花时间看一些景观生态方面的书；要有工作激情，这个工作很辛苦，却令人激动，设计师要积极地面对困难；第四，要有沟通的能力，能够把思想表达出来，走出去才可能成为一名独立的、有思想的景观设计师。

　　同济大学建筑与城市规划学院景观学系系主任刘滨谊教授认为，中国景观建设有三大需求：资源、城市化、游憩与旅游化。人才培养的方向应该围绕这些需求来定位。

　　西安建筑科技大学建筑学院刘晖的看法是，谋生、兴趣、责任一样重要。景观设计师要能把这三者结合起来。

　　1. 诚信
　　现在全社会都倡导这个，但是好像收效甚微，我见过不少拿着下属作品到老板面前邀功的狗屎了，其实人混到这份上也挺无奈的。但是干这行的，就指着作品挣口粮，这种做法无疑是砸别人饭碗么。按刑法算，这得判三年以上。当领导首先要诚信，自己的能力过关最好，不过关的也要保留一点人格，不要做滥竽充数的事情。

　　2. 自信
你喜欢成天憋憋屈屈，在公司内部没有实权，开会从来不敢发言的领导么？跟着他基本上也别指望你能在公司有什么地位了，我说的不是办公室政治，我说的是成就感的问题。
这样的总监造成的直接问题就是，你就等着天天加班应对无休止的修改和redesign吧，有自信的领导做的是布道者的工作，对自己的工作和团队有极高的信心，而这个信心是在他的计划中一枪一炮干出来的。

　　3. 领袖精神
见过一只羊领着一群狮子觅食么？自然界的法则说明了领袖是需要一定的气势的，这个气势来自于自身的能力和团队对他的支持，设计团队的成功离不开团队力量，但更多层面上取决于领导者本人。马英九大帅哥的当选证明了，做一个好领导不但需要优秀的能力，还需要一个好脸蛋。。。。 -_-! 我的意思，至少你的人需要有吸引力。我见过一些团队中，一眼望去就那个设计总监最没VI特征的，这很尴尬。

　　4. 社交能力
　　调控业界资源和把握行业脉搏，是一个设计总监的必须课程，他是团队对外形象的直接代表，也是团队发展趋势的直接制定者，如果他自己都不清楚设计界的动向，怎么能带领团队杀出一条血路？好的设计领导人不可能仅仅通过网络获得行业的讯息，也不可能只通过QQ联系几个业内的“名人”而感到骄傲，实干兴邦的责任会促使他将对团队有效的资源全部搜罗进来。

　　5. 合作能力
　　设计总监虽然在公司中做的更多的是“人”的工作，制定流程，控制项目质量，培训团队等，但是在重要的设计项目，他的设计角度和方式往往是起决定作用的。因此，能否和团队中性格各异的人良好合作考验着一个总监的实际水平，如果一名设计总监不善于合作，会出现两种结果：
　　1. 不信任团队中的成员，所有事情亲力亲为，最后忙到过劳死；
　　2. 放任项目的所有环节，让手下做事，自己清闲地在旁边指手画脚，甚至还有可能制造障碍。

　　6. 创新精神
　　做设计是靠创意，而不是靠投资。一般普通的设计总监，你给他5W的资源，他有可能做出10W的成绩，你给他50W的资源，他还是只做出10W的成绩。创新不是天马行空，而是对自己和团队的完美不断追求，敢于尝试新的思路和风格，也知道如何配比人员构成，获得新的设计方向。

　　7. 敏锐眼光
　　这个问题就暂时不说了，只是一个希望，因为国内的诸多公司（特别是民营企业和大型集团）中，设计总监需要受到老板，市场总监，财务总监，运营总监，客户，产品线……多重打压，在中国要推行预研式的设计，是需要一定技巧和勇气的，前提是设计总监敏锐的眼光一定要得到认可。可悲的是，即使他曾经有眼光，慢慢的也会消失，或者转移到其他的方向去，或者离开那个平台。