质量主管和质量经理虽然都是质量管理领域的重要角色，但它们在岗位职责范围、管理层次和影响力方面有所不同。以下是质量主管和质量经理的区别：

　　一、职责范围

　　1.质量主管：通常负责特定的质量控制活动，如监督日常的质量检查工作、处理生产线上的质量问题、执行质量标准和程序等。质量主管可能会专注于解决具体的技术问题，确保生产过程中的质量一致性。

　　2.质量经理：则更倾向于战略性的工作，包括制定质量政策、规划整个质量管理体系（QMS）、确保组织遵守国内外相关法律法规和标准。质量经理还需要负责质量管理体系的持续改进，以及与外部审计机构的协调工作。

　　二、管理层次

　　1.质量主管：往往处于中层或基层管理位置，直接与生产线或质量检验团队互动，确保日常运作符合既定的质量标准。

　　2.质量经理：通常位于较高的管理层级，不仅需要管理质量主管和其他质量保证人员，还需要与其他部门负责人合作，以确保整个组织的质量目标得以实现。

　　三、影响力

　　1.质量主管：主要影响其直接管理下的团队成员，通过确保团队按照规定执行来影响产品质量。

　　2.质量经理：具有更广泛的影响，他们的决策和规划会影响整个组织的质量表现，包括客户满意度、市场竞争力以及企业的声誉。

　　总的来说，质量主管更多地参与到具体的执行层面，而质量经理则需要从战略高度出发，规划和指导整个组织的质量管理工作。当然，这些角色的具体职责也可能因组织规模、行业特点和公司结构的不同而有所差异。

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