各门市销售工作人员，在一个月、季度、半年或全年的工作中如何做好不等时间的述职报告呢？以下是一篇门市销售述职报告的范文，仅供参考。
　　
　　一、销售情况及完成目标情况
　　
　　1、本月业绩目标20万元。
　　
　　2、本月总销售金额：224285元；其中《本月销售实收80480元、本月收款实收97286元（电器19753元、厨柜77533元）》。
　　
　　（1）、门店完成业绩总额23208元，实收9590元；
　　
　　（2）、夏盼完成业绩总额32904元，实收6280元；
　　
　　（3）、张丰完成业绩总额47960元，实收17280元；
　　
　　（4）、周总完成业绩总额78900元，实收39900元；
　　
　　（5）、龚总完成业绩总额16883元，实收2000元；
　　
　　（6）、肖杨柳完成业绩总额24430元，实收5430元。
　　
　　3、门店客流量，总体不多，进店人数50-60人，意向客户10人（质量不是很好，后继跟踪有6个已定，剩下几个正跟踪中），多数进店的客户以闲逛多。
　　
　　4、销售产品系列种类较均匀，本月海尼斯系列销售的比以往好。
　　
　　5、通过大家团队合作，共同努力完成了月初制定的业绩目标，在这个过程中，大家的工作能力及服务质量都有所提高。
　　
　　二、本月的主要工作
　　
　　1、整理及理顺门店的工作流程；
　　
　　2、整理客户跟踪情况；
　　
　　3、与居然之家其他商户勾通及信息共享；
　　
　　4、处理门店日常事务；
　　
　　三、七月份的工作计划及目标
　　
　　1、做好门店各项服务工作，整理好客源及意向客户跟踪情况；
　　
　　2、七月初开始，门店工作人员轮流上门拜访客户，将已安装的客户厨柜完成拍摄及装订入册，并进行一个安装售后回访工作；
　　
　　3、全力提升各人员的工作销售及勾通能力，月底进行一次业绩及专业知识的考核；考核结果参考公司员工《业绩考核标准》予以奖励及惩罚；
　　
　　4、七月份预定目标销售总额25万元，实收8万，详细情况请参照后附个人业绩目标......
　　
　　5、请公司将门店的样品上齐，能够提供一个完美的展厅。
　　
　　时间过的真快一转眼来公司三个月了,从一个什么都不懂,什么概念都没有,到现在的店长,这离不开公司对我的培养和同事对我的帮助，我非常感谢，公司各位领导对我信任、培养及支持，也很感谢同事对我的支持与帮助。在以后的路途中我更需要大家一如既往的支待和帮助，我会尽全力淋漓尽致发挥自己，团结一切可以团结的力量，利用一切可以利用的资源，按计划完成公司的销售目标，做好门店一切日常事务，搞好团队合作力量及精神。我个人工作也存在很多不足与问题，希望公司和同事能够帮我指正，提出合理的处理方法和建议，开心、轻松、愉悦的工作环境需要大家一起齐心协力努力创造的，我在这里再次感谢大家。
　　
　　在公司三个月，我感受到了大家的工作激情与热情，团队合作也不错，但是个人认为，工作与工作，同事与同事之间勾通还不够，责任人没有完全承担起自己的工作职务及责任，导致工作流程走到某个部门及责任人时无法通畅运行，最后给公司造成重大损失，给其它相关同事增加工作量与打击他人的工作信心与激情。关于供货与安装售后也存在一些不应有的问题，
　　
　　希望公司能引起重视，听取公司员工的建议，近快解决。
　　
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